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九段教学策略（九段培训法）
第一段：新兵入营——让他知道来干什么的——三天左右
如何条件允许，给新人安排好座位，及办公地点，让他拥有自己的地方，给他安全感
小团队开一个欢迎会，介绍团队成员相互认识，消除陌生感（本部门）
部门领导单独沟通，明确每一天要做什么，怎么做，熟悉公司企业文化，打什么底是什么底
对日常工作，出现的问题要及时纠正，当做对时，要及时给予表扬，检查每天的工作量
尽量安排老人和新人接触（正能量的老人）消除陌生感，让其尽快的融入团队
新人最好按时下班，不要加班！需要过渡
要点：消除陌生感，做好职业规划，协助成长
第二段：新兵训练：让他知道如何能干好——三周
带领新人熟悉环境和各部门人员，及工作事项
让他知道有什么事找什么部门，需要什么找谁
如果条件允许，将新人安排在离自己近的地方，便于观察指导
及时观察新人的情绪状态，做好及时调整，部门经理及老员工要及时把经验教给他，让其在实战中不断学习提升
对成长进步提出表扬，并提出更高的期望
少批评，尽量多表扬多激励
要点：关心生活，关心工作，观察细节
第三段：适者生存，让他知道做不好就消失——在三个月左右
基本掌握工作技能，方法，对其讲清楚工作要求，清晰公司工作考核指标要求（加大力度）（做好专业技能、培训厂家培训，流程培训）
鼓励多参与公司活动，跳出工作以外观察其工作能力，扬长避短
犯错误时，给其改变机会，必要时可以刺激，查看其逆境时的心态行为
如本人无法胜任部门工作，换部门，给其更多的机会（前提没有做过违反公司制度基本原则性的问题）
要点：讲清规则，后果，成果
第四段：掌声响起——要说我的眼里只有你
……
第五段：感动常在——我心中你最重要 ——9个月左右
……
第六段：献计献策——心脑并用——一年左右
……
第七段：胸中有神——赋予它神圣的使命——十五六个月左右
……
第八段：血浓于水——不抛弃不放弃——18个月左右（工作疲惫期）
……
第九段：更上一层楼——会当凌绝顶，一览众山小——24个月（两年左右
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