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让团队一起工作不仅仅是让每个人都相处融洽

2021-10-14 16:09:25 行业快讯来源：

导读让团队一起工作不仅仅是让每个人都相处融洽。它是关于扔到最前面去忍受风、虫子和令人筋疲力尽、有毒的辛勤工作的命运。我称其为团队的骑行

让团队一起工作不仅仅是让每个人都相处融洽。它是关于扔到最前面去忍受风、虫子和令人筋疲力尽、有毒的辛勤工作的命运。我称其为团队的“骑行大部队”。

让我解释一下：几年前，我的团队正面临着与另一个工程团队的残酷整合项目。我们都在处理大量的请求、一系列严格的要求、难以定义的范围以及左右逢源的人际纠纷。没有人想要这个项目。我们想要的是：在新代码库上为有鉴赏力的用户构建新功能。相反，我们都在处理集成地狱，它需要全员参与才能完成它。

几个月来，我看着球队士气越来越差。每个人都提出了要求。每个人都陷入了负面反馈循环。有几次，我试图纠正方向，简化愿景，缩小范围，使用各种工具使项目更易于管理。似乎没有一个工作。我觉得我让我的团队失望了。我们被左右殴打，我们意识到我们不会成功。

然后在一阵无私的爆发中，我们的一名顶级团队成员在一次会议上站起来说：“把所有东西都交给我。我懂了。没有其他人需要与其他团队交谈。将它们全部发送给我，我会倾听并成为有史以来最细心的人。”

我们惊呆了。(当然，也暗自松了口气。)与其他部门一起工作可能会很累。现在帕特里克提议我们停止在每条战线上进行同样的战斗。“这就像骑大部队，”他解释说。

不，他的意思不是像风靡一时的健身车。如果您观看职业自行车比赛，您可能看不到它实际上是多少团队运动。当然，有很多个人荣誉，但本质上，骑自行车是一项团队运动。

排在前面的骑手挡风，为后面的其他骑手创造了牵伸效果。所以一个团队的顶级骑手可能会在后面闲逛，比其他人少工作 20%。当领队感到疲倦时，另一个骑手会跳到前面来承担这个角色。它被称为 Peloton。

帕特里克展示了同样的想法对团队来说是魔术。他跳到大部队的前面，让我们在他身后起草。他开始参加每一次会议，吸收每一条负面反馈。几周后，我和他一起检查。他的反应很有趣。他说他觉得自己一直被虫子砸在脸上。但他也知道团队中没有其他人受到如此严重的打击，这让他做这份工作更加值得。

这种为了获胜而牺牲我们自己的小违反直觉的系统?它确实有效。团队的其他成员重新开始以更少的日历会议来完成他们最好的工作。士气提高了。能源也增长了。

就像骑自行车一样，风——还有苍蝇和虫子——就消失了。争议减少了，需要解决的问题也减少了。我们都获得了两个多小时的时间，所有的负面能量都消失了。

每个人都非常欣赏帕特里克的无私。事实上，其他团队成员纷纷要求自愿，并取代他的位置。一个接一个，每个团队成员都带领我们的主力部队。这是大部队模型的基本方面之一：无论您的头衔、资历或工作职能如何，都不会有人跳过前面的转弯。我喜欢那部分。

大部队让我们其他人摆脱了士气低落、有毒的混乱局面，成为一支更有凝聚力的团队。大部队让每个人都更加感激，更愿意跳出来做志愿者。我们意识到大部队是唯一的出路。

以下是如何设置自己的 Peloton。

• 确定最具挑战性的互动。这可能是与另一个内部部门或外部供应商的最苛刻的合作伙伴关系，这些合作伙伴关系似乎只会给您的团队带来纯粹的痛苦。

• 请某人自愿站在大部队的前面。第一个牺牲是最重要的，因为感恩会让其他人在未来举手。

• 设置规则。确定此人将在大部队前面停留多长时间。我们的领队骑手通常会在队伍前排服务四分之一。有足够的时间来保持连续性，但不要太长以至于完全摧毁那个人。确保每个人都能提前轮到，以便为团队带来乐趣。

• 与外部团体正式沟通。向外部团队发送您的专业信息，即此人将成为所有沟通的单一联络点(当您真正指的是投诉、变化和紧急情况——以及戏剧性的时候)。

• 说谢谢，谢谢，谢谢。在你的号码被叫到之前偷偷地享受你的时间。并鼓励您的领队骑手骑得更快，并敦促他们尽可能长时间地站在队伍的前面。

• 轮到您时，请低下头。请记住，当您站在大部队的前面时，您的工作是确保没有其他人被抽干。确保您有权在没有团队的情况下做出任何决定。群体中的官僚主义是现实，但这并不是真正完成工作的原因。

• 剔除牙齿中的苍蝇，然后再次前往钓线的后面。

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