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1、
1、PDCA循环可分为八个步骤：
2、1、分析现状、发现问题
3、生产管理者在做计划时一定要分析现状，查找工作中存在的问题，比如质量问题、安全问题、效率问题，等等。分析的目的是为了找到问题症结所在，使制订的计划更具针对性和操作性。
4、2、找到各种影响因素
5、根据分析的结果，找到影响问题的因素。影响问题的因素很多，生产管理者需要从不同的角度，用诸如鱼骨图、5W1H、4M等方法进行分析。
6、3、找准主要因素
7、把所有影响因素找出以后，就要分析主要因素是什么。大家应该明白，问题的产生固然受很多因素的影响，但是，各种因素的影响程度是不均衡的。比如，影响问题的因素有十个，根据二八原则，其中大概有两三个是主要因素。只有找到主要因素才能够彻底解决问题；如果找不到主要因素，是没办法解决问题的。
8、4、根据要因采取措施
9、分析完主要因素以后，接下来要做的就是采取措施解决问题。因为即使措施再好，如果投入与产出比失衡，这些措施也没有实施的必要。
10、5、按照计划执行
11、根据计划进行具体的执行工作，执行一般由员工去完成。
12、6、执行完成要检查
13、检查就是将完成的结果与之前计划要达到的目标进行对比。检查的目的就是看员工的工作到底有没有按照计划来执行。
14、7、标准化成功经验
15、检查完执行情况以后，要总结经验教训，对于成功的经验，要把它们作为标准固定下来；对于失败的教训要吸取、改正。
16、8、发现新问题
17、解决旧问题的同时，又会出现新的问题，这时又会进入一个新的PDCA循环。纵观PDCA循环的过程，它与医生看病有相似之处：一般医生看病都只开两天的药让病人吃，等过了两天，若病人的症状有所减轻就可以继续吃药，直至痊愈；若症状并无明显改善甚至加重就需重新诊治。我们解决问题也一样，谁也不能保证所有问题只通过一个PDCA循环就可以解决。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。
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