职务剖析与设计。对企业各个工作职位的性质、构造、义务、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技巧等，在调查剖析所获取相干信息的基本上，编写出职务解释书和岗位规范等人事管理文件。

人力资源计划。把企业人力资源战略转化为中长期目的、筹划和政策办法，包含对人力资源现状剖析、未来人员供需预测与平衡，确保企业在须要时能获得所须要的人力资源。

员工招聘与提拔。依据人力资源计划和工作剖析的请求，为企业招聘、提拔所须要人力资源并录用支配到必定岗位上。

绩效考评。对员工在必定时光内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考察和评价，及时做出反馈，以便进步和改良员工的工作绩效，并为员工培训、提升、计酬等人事决策供给根据。

薪酬管理。包含对根本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬构造的设计与管理，以鼓励员工更加尽力的为企业工作。

员工鼓励。采取鼓励理论和办法，对员工的各种须要予以不同水平的满足或限制，引起员工心理状态的变更，以激发员工向企业所期望的目的而尽力。

培训与开发。通过培训进步员工个人、群体和全部企业的知识、才能、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以加强人力资源的贡献率。

职业生活计划。勉励和关怀员工的个人发展，赞助员工制定个人发展计划，以进一步激发员工的积极性、发明性。

人力资源会计。与财务部门合作，树立人力资源会计系统，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策供给根据。

劳动关系管理。调和和改良企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造协调的劳动关系和良好的工作气氛，保障企业经营运动的正常开展。

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