目前应该是有很多小伙伴对于推行6s管理的目的是什么方面的信息比较感兴趣，现在小编就收集了一些与推行6s管理的目的是什么相关的信息来分享给大家，感兴趣的小伙伴可以接着往下看，希望会帮助到你哦。

1、推行6S的目的改善和提高企业形象整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时。

2、由于口碑相传，成为其他服务站学习的对象

2、促成效率提高良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴。

3、物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作。

4、工作兴趣高，效率自然会提高

3、改善零件在库周转率整洁的环境，有效的保管和布局。

5、彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品

能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率

4、保障维修品质优良的品质来自优良的工作环境。

6、通过经常性的清扫、检查不断净化工作环境，避免损坏维修设备，维修工具。

7、维持维修的高效率提高维修品质

5、保障安全生产各种设备定位放置，工作场所宽敞明亮，通道畅通。

8、三不落地等使得工作场所有条不紊，减少意外的发生，当然安全生产就有保障

6、降低生产成本通过实施6S可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费。

9、从而降低生产成本

7、改善员工精神面貌，增加团队凝聚力人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感。

10、对自己的工作尽心尽力，使广大工作人员都有一种以服务站为家的责任感，增加了员工的团队精神

8、缩短维修时间、确保准时交车由于实施了目视化的管理。

11、使异常现象减少，减少了人员、设备、时间的浪费，缩短了维修时间。

12、从而确保了准时交车

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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