授权是组织运作的症结，它是以人为对象，将完成某项工作所必需的权利授给部属人员。即主管将处置用人、用钱、做事、交涉、调和等决策权移转给部属，只授予权利，不可托付完成该项工作的必要义务，这是授权的绝对原则性。组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层级间流动，因而发生授权的问题。授权是管理人的主要义务之一。有效的授权是一项主要的管理技能。

名词释义：授权（empowerment）是引导者通过为员工和下属供给更多的自主权，以到达组织目的的进程。授权是引导者智慧和才能的扩大和延长,必需遵守客观规律和原则,授权进程是科学化和艺术化的进程。

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