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施工单位年终总结(施工单位工作总结)

2008年12月，我到xx跨海大桥项目部担任生产副经理。在过去的一年里，我主要负责项目部的生产组织、施工协调和安全管理。一年来，我认真履行了副组长的职责。现在，我报告一年来的工作，请各位领导和同志们审议。

一、全年工作情况

(一)明确任务，开拓创新，有计划、有组织地进行施工生产。

* * *对我来说是不平凡的一年，也是我这些年来组织生产最困难的一年。受雨季时间长、施工面紧张、地方关系难以协调等诸多不利因素影响，全面投产总是受到制约。面对困难，我分析生产形势，积极采取措施，协调各方面关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证建设生产顺利进行，圆满完成了各项建设生产任务。

加强生产准备的充分性。针对工程项目多、战线长、施工难度大的实际，强调施工前的组织准备、材料准备、设备和施工机械准备，体现施工准备的充分性，争取主动。及时组织技术、材料、预算等部门敲定施工方案，明确工期、质量和安全目标，为完成生产任务奠定基础。

加强生产组织的严密性。针对工程施工任务量大，始终坚持生产例会制度，确定措施，落实措施，提出要求，解决实际问题，及时确定各单位各阶段生产组织的关键环节。多次组织现场协调会和专业办公会，帮助各单位科学合理安排施工顺序，研究确定施工方案和计划，确保各单位今年生产任务的完成。

加强生产计划的严肃性。我主要以生产计划的执行和考核为重点，对生产会议确定的各项目阶段性工期加强监督，采取超常措施及时纠正偏差，确定总体目标和阶段性目标，明确主攻方向，突出重点，逐一突破，取得明显成效。

加强文明施工秩序管理。在施工管理中，我们主要狠抓现场文明施工管理，要求高起点、高标准、高水平作业、标准化、整洁化，把现场文明施工、样板工程抓到底。实践证明，抓而不紧等于不抓，抓而不紧等于白抓。通过现场管理的不懈努力，各单位施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司良好的品牌和形象，受到了业主的普遍好评。

保持超前指挥，及时解决问题。在施工季节，为及时掌握各项目生产的第一手资料，与项目部同事一起深入施工现场，依托前方指挥、前方指导、前方协调、前方服务，进一步加强监督检查。提高了工作效率，有效地推动了各单位的施工进度。

(二)加强安全管理工作，做到生产无事故。

坚持以人为本的理念和安全第一、预防为主的基本方针，加强施工现场的监督检查，做到常抓不懈、警钟长鸣；加强对施工人员、操作人员和司机的安全教育，强化全体员工的安全意识；切实落实安全生产责任制，确保xx跨海大桥项目部安全管理的顺利运行。

二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。

作为一名领导干部，我深知为民务实清廉的重要性。我时刻自律，加强自律意识，做到自重、自警、自励、廉洁自律。不该拿的不拿，不该去的不去，不该做的不做，这样才能保持一个共产党员的清正廉洁。

第三，总结经验，加强学习，争做合格的生产管理者。

为适应新形势、新任务、新工作的要求，应积极加强业务知识和理论的学习，不断充实和提高自己的知识储备和水平。以党员先进性教育活动为契机，我们进一步理解了新时期保持党员先进性的基本要求，在政治上、思想上、作风上取得了很大成绩。同时，我可以学习其他领导同志的长处，弥补自己的不足，努力做一名合格的企业管理者。

四。现有缺点

一年来，虽然围绕自己的工作职责和年初确定的工作目标做了一些努力，取得了一些成绩，但与领导的要求和群众的期望相比，还存在一些问题和差距，主要是:

有时由于工作繁忙，政治理论学习不够自觉，专业水平有待进一步提高；

因为我一直想在心理上做好工作，更好的组织项目部的生产。特别是今年生产任务重，压力大，负担重，工作中出现了急躁情绪，工作方法有待进一步改进，领导水平和艺术有待加强。

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