对于商场管理工作的重点和流程是什么这个问题感兴趣的朋友应该很多，这个也是目前大家比较关注的问题，那么下面小好小编就收集了一些商场管理工作的重点和流程是什么相关的知识回答，来分享给大家希望能够帮助到你哦。

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2、商场管理工作的重点：

3、1、商场管理工作原则是平衡企业与业户的利益，实现双蠃，需要掌握对应策略；

4、2、贯彻落实主管上级的各项精神、指示，确保所属员工遵照执行；

5、3、负责主持定期的内部例会，及时解决工作中的问题；

6、4、对部属进行定期的专业知识培训，确保部属的业务技能和工作素质满足工作要求；

7、5、考察部属的实际工作能力并做正确地评估，将信息及时反馈到主管领导处；

8、6、负责协调和安排所属员工的排班、补休、加班、请假顶替等工作事宜；

9、7、积极了解所属员工的思想动态，进行必要的沟通，及时解决或向上级领导反映员工内部纠纷。

10、商场管理的工作流程：

11、1、完成主管上级安排的各项工作任务；

12、2、就工作中的问题与上级主管保持及时、全面和经常的沟通，确保部署与公司高层沟通渠道的畅顺；

13、3、定期上交营业报告、述职报告，就销售分析、市场调查和改进措施等业务内容进行总结和自我检查。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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