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1、本书有七个主要的观点，是值得读者看的。

2、1 本书系统地总结了精细化管理的方法论体系。

3、2 从各工作单元之间链接协会的角度，提出了企业整体的结构效率及计算公式。

4、指出各环节衔接不佳，所造成的结构效率下降具有放大效应。

5、3 从中国农耕文化的角度，研究了执行打折扣，个人与组织不合作的历史根源。

6、指出西欧人在中世纪一直是过着集体生活，基督教、庄园制度、基尔特、村庄政权组织，训练了西欧人的团结协作能力。

7、而中国人几千年来，一直缺乏集体生活的训练，因而缺乏合作的基因。

8、4 分析并提出了执行力的半衰规律。

9、5 一针见血地指出：执行不力，责任在上司；执行不到位，是因为管理不到位；执行打折扣，说到底是控制无力。

10、6 提出了可操作的促进执行的思路和三大环节。

11、7 将管理者、管理职能与执行职能分开，使执行的机理清晰明白。

12、 面临全球经济一体化的直接压力，缺乏技术优势和资金优势的民营企业就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化，坚持走“精细化”发展的路子。

13、——吴敬琏^。

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