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史蒂芬·保罗·乔布斯（英语：Steven Paul Jobs，1955年2月24日－2011年10月5日）是一名美国企业家、营销家和发明家，苹果公司的联合创始人之一，曾任董事长及首席执行官职位，NeXT创办人及首席执行官，也是皮克斯动画的创办人并曾任首席执行官。

乔布斯在1970年代末与苹果公司另一始创人斯蒂夫·沃兹尼亚克及首任投资者迈克·马库拉协同其他人设计、开发及销售Apple II系列。

在1980年代初，乔布斯是最早看到施乐帕洛奥图中心（Xerox PARC）的鼠标驱动图形用户界面的商业潜力，并将其应用于Apple Lisa及一年后的麦金塔计算机。

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1985年，在董事会的斗争失势后，乔布斯离开苹果公司及成立了NeXT公司(一间计算机平台开发公司，专门从事高等教育及商业市场)。

在1986年，他收购了卢卡斯影业的计算机绘图部门，成立了皮克斯（Pixar）。他被誉为《玩具总动员》（1995年）的运行制片人。

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他一直担任皮克斯动画的首席执行官并持有50.1%的股份，直到公司在2006年被华特迪士尼公司收购，此项收购使乔布斯成为迪士尼公司的最大个人股东（有7.4%的股份）及董事会成员。

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1996年，苹果公司董事会决议买下NeXT公司，把乔布斯带回他参与创立，却正在垂死边缘的苹果公司担任临时CEO。他在2000年起成为正式CEO，带领苹果辉煌的iPod、iPhone、iPad时代的到来。

从2003年10月起，乔布斯与胰腺神经内分泌肿瘤奋战了8年，最终于2011年8月25日辞任首席执行官一职，在他第3次病假期间，乔布斯当选为苹果公司的董事长。

2011年10月6日消息，苹果董事会宣布前CEO乔布斯于当地时间10月5日逝世，终年56岁。

扩展资料：

史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）是苹果公司的前任首席运行官兼创办人之一，同时也是前Pixar动画公司的董事长及行政总裁（Pixar已在2006年被迪士尼收购）。

乔布斯还是迪士尼公司的董事会成员和最大个人股东。乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，同时人们也把他视作麦金塔计算机、ipad、iPod、iTunes Store、iPhone等知名数字产品的缔造者。

1985年，乔布斯获得了由里根总统授予的国家级技术勋章；1997年成为《时代周刊》的封面人物；同年被评为最成功的管理者，是声名显赫的“计算机狂人”。

2007年，史蒂夫·乔布斯被《财富》杂志评为了年度最伟大商人。2009年被财富杂志评选为这十年美国最佳CEO，同年当选时代周刊年度风云人物之一。

乔布斯的生涯极大地影响了硅谷风险创业的传奇，他将美学至上的设计理念在全世界推广开来。他对简约及便利设计的推崇为他赢得了许多忠实追随者。乔布斯与沃兹尼亚克共同使个人计算机在70年代末至八十年代初流行开来，他也是第一个看到鼠标的商业潜力的人。

乔布斯在1985年苹果高层权力斗争中离开苹果并成立了NeXT公司，瞄准专业市场。1997年，苹果收购NeXT，乔布斯回到苹果接任首席执行官（CEO)。

乔布斯一上任就迅速砍掉了没有特色的业务。他告诉他的同僚，不必保证每个决定都是正确的，只要大多数的决定正确即可。因此不必害怕。有许多难以做出的决定，像砍掉无特色的业务，在今天看来十分明智，但当初做决定时却令人提心吊胆。

乔布斯有着火爆的管理风格，很多苹果职员多半不敢和他同乘电梯，唯恐电梯未坐完即被炒鱿鱼。但年届中年的他现在的性情已圆融了许多。

乔布斯过去花许多时间寻找能够产生新产品的技术，但是现在由于工作的原因，不可能作深入的研究。他说有时在临睡前，会冒出一些平时想不到的点子。 他在因特网的六个新闻站点上登记注册，每天能收到大约300份电子邮件，一些素不相识的人在里面大谈他们的新构想。

2010年1月，乔布斯宣布苹果即将发布一款全新的平板电脑。尽管功能上与iPhone多有重叠，但是用户们希望它能够增强阅读、游戏和观看视频的娱乐体验。

现在已经大获成功，并推出了第二代产品--ipad2. 关于乔布斯的经营和创新方针，他引用了“冰球大帝”韦恩·格雷茨基（Wayne Gretzky）的名言，“我滑向球将要到达的地方，而不是它已经在的地方。”

在乔布斯的改革之下，“苹果”终于实现盈利。乔布斯刚上任时，苹果公司的亏损高达10亿美元，一年后却奇迹般地赢利3.09亿美元。

1999年1月，当乔布斯宣布第四财政季度赢利1.52亿美元，超出华尔街的预测38%时，苹果公司的股价立即攀升，最后以每股4.65美元收盘，舆论哗然。苹果电脑在PC市场的占有率已由原来的5%增加到10%。

现在苹果公司的经营目标是成为计算机行业的“索尼”。苹果公司是唯一既搞硬件又搞软件，生产全套产品的个人电脑公司。这就意味着苹果公司能够推出更容易使用的系统，这是公司争取消费者的可靠资本。

乔布斯表示技术不是最困难的，困难的是如何确定产品和目标消费者。 除了电子、技术和生产能力外，你还必须有很强的市场营销能力。专家认为，虽然苹果的盈余与过去相比大有改善，但面对类似微软和康柏等强劲的竞争对手苹果仍需步步为营才不致再遭失败。

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