今天小编来给大家分享一些关于优秀店长提升营业利润的必备技巧方面的知识吧，希望大家会喜欢哦

1、确定店长管理内容

2、店长=教练

3、做好对员工的培训和指导

4、分析客人

5、现场及时发现问题和解决

方法/步骤

确定店长管理内容:一个店长要管理的内容：形象、陈列、服务、士气、能力、业绩。

店长=教练:店长不要总站在收银台，店长不是收银员；店长不要仅做销售，店长不是导购员。店长是教练，指挥整个店的运作。我一个开店的朋友使用过一个日事清管理软件，在上面通过计划来规划工作中的一切事务，创建任务、分配成员、限定日期。每条任务都会自动分解到每个成员的日程中，员工每天只需按照日程中的任务行动，抓好落实就行，使工作变得有序。

做好对员工的培训和指导:店长是教练，负有教导与指导员工成长的职责。

分析客人:客人不进店：是橱窗、头档有问题；方法调整橱窗与头档；客人进店不买：是陈列、货品有问题；方法是调整陈列与货品；客人试了不买：是导购员服务有问题，还是差临门一脚。

现场及时发现问题和解决:店长在卖场：要观察员工、观察顾客、 时跟进。店长就是要做好员工坚实的后盾！

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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